医院未来将继续加大规模扩张，医院为主，医院管理业务。
在港股上市的医院（.HK）近日公布年业绩，显示公司的规模化扩张速度在加快。扩张途径，已医院、医院管理双管齐下的策略，明确转医院业务。
年，康宁新增8医院，床位数从张（含张管理床位）扩张到张（含张管理床位）。公司董秘王健告诉八点健闻，年，计划自有和管理的床位总数达到张，医院张，医院张。
报告期内，康宁实现营业收入7.46亿元人民币，同比增长11.93%；归属于公司股东的净利润.6万元，同比增长64.24%。
康宁去年利润增长的一个主要原因是，旗下有4家医院在当年首次实现盈利。医院是海医院、医院、医院和平阳医院，均于年后开业运营，仅用2年时间即实现盈利。
不过，位医院目前仍处于投入阶段，未实现盈利。
对此，王健表示，医院位于三线城市或者县级市，当地精神专科的医疗卫生资源比较缺乏，医院可能是唯一的供给者。目前，国家鼓励分级诊疗，推动疾病在当地就能解决，而且县域范围小更有利于口碑传播，医院的床位使用率提高的比较快。医院是在一线大城市，医院及其建立的社区康复体系比较健全，加上大城市面积大，口碑传播的速度相对较慢，因此床位使用医院慢一些。
值得注意的是，年康宁旗下新增的8家医院中，其中4家属于自建，4家由并购得来（两家由参股变为控股）。不难看出，康宁未来的市场拓展将会以自建、并购这两种方式为主。具体在并购标的的选择上，王健表示主要考虑的因素包括所在地区是否符合康宁的区域布局、当地人口和经济情况、医院本身的物业设施和团队基础以及对价等。
“目前，医院越来越多，但是真正达到康宁标准的并不是太多，我们也会审慎选择。”王健说道。
康宁董事长管伟立曾提出精神科领域一个变革性的理念：从关病人到管病人。康宁的总院温州医院年正式开业，医院首次在国内打医院设计理念，将医院建设成一个既有开放式，又有封闭医院，病人则会根据不同的病症来做分级管理。此后，这一理医院中。
康宁招股说明书显示，医院是目前国内最医院集团，温州医院是中国目前唯一一家获评为三级甲医院。康宁也被称为“医院第一股”。医院都拿到了医保资质，其收入中有一半来自医保支付。
年开始，康宁整体的战略做了一个比较大的调整，医院为主，医院管理业务。年当年，医院的数量减少了两家，从原来的8家变为6家。医院运营收入占医疗业务收入的比例提升约两个百分点至97.3%，而管理服务费收入占医疗业务收入的比例降低约两个百分点至2.7%。
此外，康宁的药占比一直保持较低的比例，并且其年住院平均每床日药品销售开支只有58元，销售费用仅占营收的0.7%。
3月28日，医院管理研究中心于广州主办的“医院竞争力大会”期间，八点健闻专访了医院董事长管伟立，他分享了医院战略调整的原因、现阶段的挑战以及未来规划。
医院更可控
八点健闻：为什么康宁自年开始在战略上做调整，医院管理的业务？
管伟立：医院要输出我们的理念，医院不是完全按照康宁的模式、标准来做，我们做起来会比较吃力，医院难免在理念上与原举办人或股东存在分歧。自营的相对可控性更强。本来康宁托管的业务量也不大，所以战略调整也不会对公司产生较大的影响。
但康宁未来不会完全退出管理业务，会根据每家被医院的具体情况进行调整优化，理念一致且配合管理的会继续做大做强，在选择新的医院时会更加审慎。
八点健闻：如何看待资本对康宁发展所起到的作用？
管伟立：年国家*策明确鼓励社会办医，康宁也逐步引进战略投资人，最终走上资本市场。事实证明，医院的发展有很大推进作用。有钱才能更好的干活，资本是最好的推动力。港股三年来，康宁比任何阶段的财务都要健康。而且一直稳健、持续发展。
八点健闻：康宁成立20多年来，有过最艰难的时候吗？
管伟立：刚开始时候是最难的。那个时候大医院，还没有任何的*策鼓励。尤其是创业的前十年，康宁跟所有的民营企业一样，尝尽酸甜苦辣。
八点健闻：康宁现阶段最大的挑战是什么？
管伟立：精神科医生人才短缺。目前全国不到3万名精神科医生，全国统计的目前有50万张精神科床位，按照中等发达国家来说，至少要8~10万名精神科医生。
康宁从年加大医生人才的培养力度。比如与温州医科大学一起成立精神学院，培养精神科医生；让医生参与更多的科研项目，培养更多优秀人才。
精神科医生目前比儿科医生还缺，这有历史的原因。医院也不重视精神科，大多数人也都把精神科简单与精神病划等号。现在随着社会发展，精神科其实要包含心理的范畴，轻症患者越来越多。
医院数量的增加，康宁的盘子越大，调配医生资源的能力越强，也会更容易吸引人才。
张床位如何实现？
八点健闻：医院年张床位计划通过哪些途径来实现？
管伟立：医院床位进一步提升，重点拓展中高端服务。温州医院已经吸引了全国各地的中高端患者，最远的病人来自宁夏。
第二，一二线城市的高端服务慢慢扩大规模。医院定位中高端，但之前运营得不太好，主要是缺乏经验。后来在定位上作调整，核心要打造自己的团队，其次服务价格适当调整。现在医院的患者都得排队，未来会将北京怡宁的经验和模式复制到更多城市。
第三，医院。康宁旗下医院，两年时间，医院的床位数增加到多张，是温州最医院。未来老龄化社会到来，老年群体有很大的医疗需求。
八点健闻：康宁的药占比一直很低，这是如何做到的？
管伟立：康宁彻底打破了传统精神病院的管理模式，把病人的尊严放在第一位。用药严格控制，必须要用的则一定用效果最好的药，医院的门都进不了。国内上市的新药康宁都会同步采购使用，目前药占比在23%左右。医院内，药占比的警戒线是25%，高于这一比例医生的考核就要扣分。医院的医生薪酬制度采取“年薪+绩效”的方式。
此外，康宁自成立以来从没打过广告，患者主要是口碑传播而来。
八点健闻:医院在接入医保上有什么经验？
管伟立：医院要做好信息化。医院都接入了医保。我们医院信息系统，有一些公立、医院已采购使用。目前，康宁已经将40个人的信息科独立运营。
八点健闻：你认为非公医疗接下来的发展趋势有哪些？
管伟立：非公医疗接下来会有一个大的洗牌，国家医保局对于骗保问题的大力整顿，医院获得更大的发展空间。预计年行业开始洗牌，未来持续3到5年。
八点健闻：康宁A股去年上市被搁浅，接下来有进一步A股上市的计划吗？
管伟立：上A股当时是希望有更多的人了解、认识到精神卫生疾病，目前这方面还没有详细的考虑。
卜艳
撰稿
季敏华
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