每每说起精神病，不知道有多少人脑子里医院走廊里撞墙、嘶吼、打人的场景。殊不知，中国现在每8个人里，就会有1个精神病。
实际上，除了精神分裂，精神疾病还有很多常见类型，抑郁症、躁狂症、强迫症、神经衰弱、焦虑症……无论轻重，都被囊括其中。
可惜的是，就连精神疾病重症患者都不能全部得到治疗。医院董事长管伟立曾介绍，我国约有精神科医生3万名，床位50万张左右，与国家登记在册的万重症精神病人都不在一个量级上。更遑论轻症。
在这一背景下，越来越医院诞生，其中规模最大的一家就是已有22年历史的医院，也是目前该领域为唯一一家完成IPO的公司。
然而与其营收逐渐增长相反的是，医院的港股股价在过去几年间每况愈下；两年前又被A股拒之门外。
不禁让人感慨，精神病院这门生意也太难了。
看病难，看精神病更难
提起温州人，大多数人脑子里浮现出的第一个标签可能都是——会赚钱。
温州人管伟立本不是个商人。年从温州卫校毕业后，他被分医院做医生。
他喜欢这份工作，喜欢看着病人在自己的帮助下渐渐好起来。患者数量远比想象中庞大。就在温州当地，便常有人找到管伟立，请他帮忙安排病床。
医院的状况之下，就连这点请求都让他颇觉无力。都说看病难，看精神病更是难上加难。
一方面，当时放眼全国来看，精神卫生的基础设施都远远不够，医疗投入几乎全部涌向大科室的建设，就拿最基本的床位来说都远低于标准水平——少，且又挤又破；另一方面，社会对精神病的误解，或恐惧、或嘲讽，连带着精神病医生和护士也遭到莫须有的偏见，这让人的缺口也难以补上。
供需的极度失衡，是管伟立决定下海的原因。
年，医院的职务，关掉家里的打火机厂，筹了10多万元，在温州东郊一个平方米的出租房里开启了自己的创业生涯。
最初，这只是一个精神病诊所。除了他和太太王莲月之外，诊所只有一个护士、一个护工和一个烧饭师傅；床位也不过只有20多张。不久，床位便爆满，几人的忙碌程度也可想而知。
继续扩大供应的升级也在情理之中。征地、盖房子、办手续，用了4年多的时间，管伟立创办的温医院正式在年开业了。
“变关为管”，破掉不拿精神病人当人的传统，这是管伟立医院院长会议上提出的改进方式。
譬如在病房的设置上，医院的病房便没有当时精神病院标配的铁门、铁窗，不似传统“牢房”，而像酒店一样毫不设防。
再如管伟立依照病症和病情进程对患者进行分级管理，不仅接纳精神分裂重症病人入院，对认知能力尚在的轻症病人也有相应的治疗体系。病房也随之分为开放式和封闭式，只要没有伤害他人和自身的行为，患者都可以在开放式病房及周围的活动室、茶室等处随意活动。
不过，虽然床位数翻了近25倍，且基本住满，但起初，办医院反倒还不如做诊所赚钱。到成立的第十个年头，医院负债已有几千万之多。直到年，医院5%的营业税被取消后，医院整体才渐渐有了利润。
从被无视，到得到政策支持，社会办医的风才总算刮了起来。这以后，医院与资本，才渐渐发生了关系。
稳步增长，但遇资本冷待
根据当年医院提交给港交所的招股书，康宁医疗集团的扩张始于年。三年间，青田康宁、苍南康宁、永嘉康宁、乐清康宁相继成立，整个康宁快速扩张到多张床位的规模。
医院之外，医院医院托管业务，公医院或精神科科室收取管理服务费，医院诊疗服务，毛利率更高。
从规模和体量上来看，作为民营精神专科领域老前辈的医院，也成为了当之无愧的第一名。
资本也随之入场。年5月和年3月，德福基金和鼎晖资本两度投资医院，金额总计2.44亿元，也为医院的上市铺了路。
不过，即便精神病院市场需求大，医院的盈利能力也还不错，但鲜有投资人将其视为明星标的。
“甚至很多基金看不上。”年，元生创投创始合伙人陈杰还在德福基金任职，第一次研究医院时他便发现了这个现象。德福也一度放弃了这个项目。
鼎晖内部当时对医院的争议也不小。彼时，现弘晖资本创始人合伙人王晖主导对医院的投资。越来越大的工作和生活压力，让圈子里不少人常有抑郁的体会，王晖算是其中之一，这也是他
